PENGARUH DIGITAL LEADERSHIP DAN KOMPETENSI DIGITAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI (Suatu Studi pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Banjar)

Lina Halimatus Sadiah, Marlina Nur Lestari, M. Zaki Rahman

Abstract


Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh digital leadership dan kompetensi digital terhadap kinerja pegawai pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Banjar. Penelitian menggunakan metode asosiatif dengan pendekatan kuantitatif. Populasi penelitian berjumlah 46 pegawai dan seluruh populasi dijadikan sampel melalui teknik sampling jenuh. Data dikumpulkan melalui observasi, kuesioner, dokumentasi, dan studi kepustakaan. Analisis data menggunakan korelasi sederhana dan berganda, koefisien determinasi, regresi linear berganda, uji t, dan uji F. Hasil penelitian menunjukkan bahwa digital leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan koefisien korelasi 0,487 dan kontribusi 23,7%. Kompetensi digital berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan koefisien korelasi 0,553 dan kontribusi 30,6%. Secara simultan, digital leadership dan kompetensi digital memiliki koefisien korelasi 0,611 dengan kontribusi 37,33%. Persamaan regresi yang diperoleh adalah Y = 4,811 + 0,356X1 + 0,523X2, sedangkan hasil uji F menunjukkan Fhitung 12,808 lebih besar daripada Ftabel 3,21. Temuan ini menunjukkan bahwa kepemimpinan yang adaptif terhadap teknologi dan peningkatan kemampuan digital pegawai merupakan faktor penting dalam mendorong peningkatan kinerja organisasi. Keywords: digital leadership, kompetensi digital, kinerja pegawai, transformasi digital

References


Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.

Elisnawati, E., et al. (2023). Kompetensi digital dan kinerja pegawai pada organisasi sektor publik.

Ferrari, A. (2013). DIGCOMP: A framework for developing and understanding digital competence in Europe. European Commission.

Haikal, & Sulaiman. (2025). Digital competence and leadership as strategic resources for organizational performance.

Irawati, et al. (2024). Kompetensi digital dan pemanfaatan teknologi dalam organisasi.

Kasmir. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: Rajawali Pers.

Liana, et al. (2023). Kompetensi digital pegawai dalam mendukung kinerja organisasi.

Saptaprasetya, et al. (2025). Pengaruh digital leadership terhadap kinerja pegawai.

Simanjuntak. (2025). Digital leadership dan adaptasi organisasi terhadap perubahan teknologi.

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: Alfabeta.

Wibowo, & Wartini. (2025). Digital leadership dan transformasi kerja.

Yohanis, et al. (2024). Kinerja pegawai dan faktor-faktor yang memengaruhinya.

Zhu, et al. (2025). Digital leadership in organizational transformation.

Zul Islam, et al. (2025). Kompetensi digital dan peningkatan kinerja pegawai.

Avolio, B. J., Kahai, S., & Dodge, G. E. (2001). E-leadership: Implications for theory, research, and practice. The Leadership Quarterly, 11(4), 615–668.

Northouse, P. G. (2022). Leadership: Theory and Practice. Sage.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2022). Organizational Behavior. Pearson.

Schwab, K. (2017). The Fourth Industrial Revolution. Crown Business.

Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and research agenda. Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118–144.

Westerman, G., Bonnet, D., & McAfee, A. (2014). Leading Digital: Turning Technology into Business Transformation. Harvard Business Review Press.

Bharadwaj, A., et al. (2013). Digital business strategy: Toward a next generation of insights. MIS Quarterly, 37(2), 471–482.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Journal Correspondence Address

Program Studi Manajemen

Fakultas Ekonomi Universitas Galuh Ciamis

Jln. R.E. Martadinata no 150, Kabupaten Ciamis - Jawa Barat

Email : feunigalmanajemen@gmail.com

Contact Person : +6281394946789

 

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.