ANALISIS STRATEGI PERUSAHAAN UMUM DAERAH (PUD) PASAR KOTA MEDAN DALAM MEWUJUDKAN KEBERSIHAN DAN KETERTIBAN DI PASAR TRADISIONAL SEI SIKAMBING

Melani Br Sinaga, R. Sally Marisa Sihombing

Sari


Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi yang dilakukan Perusahaan Umum Daerah (PUD) Pasar Kota Medan dalam mewujudkan kebersihan dan ketertiban di pasar tradisional Sei Sikambing. Penelitian ini bermanfaat untuk memberikan informasi bagi pemerintah daerah agar mampu mengelola pasar tradisional serta mengoptimalkan penerimaan retribusi pasar melalui kenyamanan dan keamanan di lingkungan pasar. Penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif dengan menggunakan analisis kualitatif. Dengan informan penelitian: Kepala Cabang II PUD Pasar Kota Medan, Kepala Bagian Penertiban, Kebersihan, Perawatan Pasar, Kepala Urusan Umum Pasar, Kepala Pasar Sei Sikambing, Pedagang dan Pembeli. Sumber data yang digunakan data primer dan sekunder. Teknik pengumpulan data melalui observasi, dokumentasi, wawancara, dan studi pustaka. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa strategi Perusahaan Umum Daerah (PUD) Pasar Kota Medan dalam mewujudkan kebersihan dan ketertiban Pasar Sei Sikambing belum optimal. Hal ini dapat dilihat dari indikator analisis SWOT yaitu Weakness atau kelemahan dan Threats atau hambatan. Indikator kelemahan dapat dilihat belum adanya lahan parkir yang tertata rapi dan luas, adanya beberapa sarana dan prasarana yang perlu diperbaiki dan ditingkatkan, responsivitas masih kurang optimal karena segala kebutuhan yang dibutuhkan oleh pedagang belum sepenuhnya dapat diatasi. Selain itu, Perusahaan Umum Daerah Pasar Kota Medan mendapat sejumlah hambatan dalam mewujudkan kebersihan dan ketertiban pasar yaitu pelaksanaan tugas masing-masing pemegang wewenang pengelola pasar masih belum maksimal dan kurangnya kesadaran pedagang dalam pengelolaan sampah dagangan

Teks Lengkap:

PDF

Referensi


AC Nielsen. (2010). Gerai Tradisional dan Modern: Badan Pusat Statistik

Adibah. D. (2022) Pengaruh Implementasi Peraturan Walikota Nomor 20 Tahun 2011 Dalam Rangka Penataan Pasar Tradisional, Pusat Perbelanjaan dan Toko Modern di Kota Medan. 2 (April), 33-43

Aliyah. I. (2020). Pasar Tradisional: Kebertahanan Pasar dalam Konstelasi Kota

Ananda, M. &Rafieqah N.R, 2021. Jurnal Indonesia Sosial Sains: Analisis Implementasi Kebijakan Penataan Pasar Tradisional dan Toko Modern di Kota Medan. Vol. 2 No. 10

Anderson, dkk. (2010). Kerangka Landasan untuk Pembelajaran, Pengajaran, dan Asesmen (Revisi Taksonomi Pendidikan Bloom). Yogyakarta: Pustaka Pelajar

Creswell,J.W. (2016). Research Design Pendekatan Metode Kualitatif, Kuantitatif, dan Campuran, trans. Achmad Fawaid dan Rianayati Pancasari.Yogyakarta:Pustaka Pelajar.

Dini, A. (2023). Implementasi Kebijakan Revitalisasi Pasar Tradisional Sei Sikambing Kota Medan

Fanani, dkk. (2013). Manajemen Srategi Pengelolaan Ketertiban Pedagang di Pasar Tradisional Jagir Surabaya

Fanani, dkk. 2013. Manajemen Strategi Pengelolaan Ketertiban Pedagang di Pasar Tradisional Jagir Surabaya.

Freeman, R. B., Katz, L. F., & Lemieux, T. (1995). Differences and changes in wage structures. University of Chicago Press Chicago.

Hardani. (2020). Metode Penelitian Kualitatif dan Kuantitatif. Yogyakarta: CV Pustaka Ilmu Group.

Ismiyati, "Standar Revitalisasi Pasa Tradisional di Indonesia (Studi Kasus Pasar Tradisional di Kota Semarang)," Jurnal Karya Teknik Sipil S1 Undip, 2017.

Kothari,C. (2004). Research Methodology Methodsand Techniques (Second Revised Edition). New Delhi: New Age International (P)Ltd.

Martin, I. (2017). Penerapan Kebijakan Zonasi Dalam Penataan Pasar Tradisional dan Pasar Modern Kota Bandung (Suatu Tinjauan Yuridis dari Perspektif Otonomi Daerah). Jurnal Wawasan Yuridika, 1(2), 107–138.

Moleong. L. 2001. Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Mulyadi. (2000). Akuntansi Biaya Edisi 5.

Yogyakarta:Aditya Media Nugroho, B.A.A. dan Herbasuki, N., 2014.

Strategi Pengembangan Pasar Tradisional di Kota Semarang. Jurnal Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Diponegoro:

Peraturan Presiden Nomor 112 Tahun 2017 tentang Penataan dan Pembinaan Pasar Tradisional, Pusat Perbelanjaan, dan Toko Modern

Peraturan Walikota Nomor 20 Tahun 201 1 tentang Penataan Pasar Tradisional, Pusat Perbelanjaan, dan Toko Modern di Kota Medan

Permendagri No. 42 Tahun 2007 PP No. 31 Tahun 2019 tentang Peraturan Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2014 tentang Jaminan Produk Halal

Priyono. (2014). Metode Penelitian Kualitatif. Sidoarjo: ZIFATAMA 96 Publishing.

Qoriah, C.G. (2014). Model Penataan Pasar Tradisional Berdasarkan Karakteristik Kegiatan, Fasilitas, dan Utilitas, Studi Kasus Pasar Tanjung di Kabupaten Jember

Rangkuti, Freddy. (2017). Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.

Rizal. (2013). Jurnal Riptek: Karakteristik Lokasi Pasar Tradisional dan Dampak Operasionalnya

Rufaidah, Poppy, 2008. Peran Teknologi Komunikasi dalam Rantai Nilai Pedagang di Pasar Tradisional, Jurnal Sosioteknologi Edisi 14 Tahun 7: 405-408.

Semiawan, C. (2010). Metode Penelitian Kualitatif: Jenis, Karakterisk, dan Keunggulannya. Jakarta: PT Grasindo.

Sindo. (2016). Analisis Dampak Pertumbuhan Pasar Modern Terhadap Pasar Tradisional

Siyoto, S., & Sodik, M. (2015). Dasat Metodologi Penelitian. Kediti: LiterasiMedia Publishing.

Steiner, G. A & Miner, JB. (1997). Kebijakan dan Strategi Manajemen. Jakarta: Erlangga.

Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung:Alfabeta.

Suyadi dan Dewi. (2014). Manajemen Stratejik dan Pengambilan Keputusan Korporasi. Jakarta: Bumi Aksara.

Suyitno. (2018). Metode Penelitian Kualitatif. Tulungagung: Akademia Pustaka. Wahyuni, S. (2015). Qualitative Research Method Theory and Practice. JakartaSelatan:PTSalembaEmpat.

UU No. 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundangundangan, Jenis, dan Hierarki Peraturan PerundangUndangan

UU No. 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

UU No. 28 Tahun 2009 tentang Pajak Daerah dan Retribusi Daerah




DOI: http://dx.doi.org/10.25157/dak.v12i1.17616

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.


##submission.copyrightStatement##

DINAMIKA

Program Studi Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik

Universitas Galuh

email: dinamika@unigal.ac.id

ISSN: 2356-2269
eISSN
: 2614-2945

Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara © 2023 by Program Studi Administrasi Publik, FISIP - Universitas Galuh is licensed under CC BY-NC-SA 4.0

Created by Admin