IMPLEMENTASI KEBIJAKAN WORK FROM ANYWHERE PADA SEKRETARIAT UTAMA BADAN RISET DAN INOVASI NASIONAL

Donna Viera Morena, Harits Hijrah Wicaksana, Komarudin Komarudin, Muhamad Cholifihani

Sari


Implementasi kebijakan bekerja dari mana saja pada instansi pemerintah merupakan upaya penyesuaian sistem kerja birokrasi menuju pola kerja yang lebih fleksibel dan adaptif. Namun, pelaksanaannya masih menghadapi berbagai tantangan, terutama terkait konsistensi implementasi, mekanisme pengawasan, dan akuntabilitas kinerja sehingga menunjukkan adanya kesenjangan antara rancangan kebijakan dan pelaksanaannya. Fokus penelitian ini adalah untuk menjelaskan dan menganalisis pelaksanaan kebijakan. bekerja dari mana saja pada Sekretariat Utama Badan Riset dan Inovasi Nasional, memberikan pemahaman mengenai pelaksanaan kebijakan tersebut di sektor publik, serta menjadi bahan pertimbangan dalam penyempurnaan pengelolaannya. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan analisis dokumen. Analisis data dilakukan secara sistematis melalui tahapan kondensasi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi kebijakan telah berjalan dengan dukungan regulasi dan arah kebijakan yang jelas, komunikasi yang efektif, penerimaan yang baik dari pelaksana kebijakan, serta lingkungan ekonomi, sosial, dan politik yang kondusif. Meskipun demikian, diperlukan penguatan pada aspek konsistensi pelaksanaan, peningkatan kapasitas sumber daya, serta penguatan mekanisme pemantauan dan evaluasi agar implementasi kebijakan dapat berlangsung lebih optimal. Kata Kunci : Implementasi Kebijakan; Kinerja Pegawai; Model Van Meter dan Van Horn; Sektor Publik; Bekerja dari Mana Saja

Teks Lengkap:

PDF

Referensi


Buku :

Ángeles López-Cabarcos M, Vázquez-Rodríguez P, Quiñoá-Piñeiro LM. 2022. An approach to employees' job performance through work environmental variables and leadership behaviours. Journal of Business Research. 140:361–369.

Caniago A, Rustanto AE. 2022. The effect of career development on employee performance (Case study at CV Anggara Prima). Majalah Ilmiah Bijak. 19(2).

Cholifihani M, Septiavin Q. 2025. Implementation of population policy towards Indonesia's Golden Vision 2045: Strengths and future challenges. Neo Journal of Economy and Social Humanities. 4(4):671–682.

Evika N, Ni'mah K, Pujianto WE. 2023. Efektifitas work from anywhere pada era digital. Jurnal Pendidikan Sosial Humaniora. 2(3):18–33.

Iheriohanma EBJ, Chinedu N. 2020. Flexible working arrangements and organizational performance: An overview. IOSR Journal of Humanities and Social Science. 25(5):50–59.

Kurniawati A, Bratakusumah D. 2022. Implementasi kebijakan penyesuaian jabatan di Kementerian Kesehatan. Res Publica.

Luft JA, Jeong S, Idsardi R, Gardner G. 2022. Literature reviews, theoretical frameworks, and conceptual frameworks: An introduction for new biology education researchers. CBE Life Sciences Education. 21(3):rm33.

Marcahya A, Sarihati T, Rohayati Y. 2025. Implementasi kebijakan penanggulangan kemiskinan di Kecamatan Cisarua Kabupaten Sumedang. Jurnal Tata Kelola dan Kebijakan Publik. 1(3).

Monaro S, Gullick J, West S. 2022. Qualitative data analysis for health research: A step-by-step example of phenomenological interpretation. The Qualitative Report. 27(4):1040–1057.

Popovici V, Popovici AL. 2020. Remote work revolution: Current opportunities and challenges for organizations.

Riyanto S, Endri E, Herlisha N. 2021. Effect of work motivation and job satisfaction on employee performance: Mediating role of employee engagement. Problems and Perspectives in Management. 19(3):162–174.

Rodríguez-Modroño P, López-Igual P. 2021. Job quality and work-life balance of teleworkers. International Journal of Environmental Research and Public Health. 18(6):1–13.

Sántha K, Santha AM. 2023. Methodological aspects for applied linguistic research: Mixed methods, triangulation. Acta Universitatis Sapientiae Philologica. 15.

Selamat K. 2023. Moderate Islam to reduce conflict and mediate peace in the Middle East: A case of Nahdlatul Ulama and Muhammadiyah. European Journal for Philosophy of Religion. 15.

Syahdatina E, Hoerudin CW, Anwar HS. 2022. Pengukuran kinerja pegawai dengan metode Analytical Hierarchy Process dalam pemberian tunjangan pegawai di Desa Ciherang Kecamatan Pacet Kabupaten Cianjur. Jurnal Inovasi Penelitian. 2.

Van Meter DS, Van Horn CE. 1975. The policy implementation process: A conceptual framework. Administration & Society. 6(4):445–488.

Wicaksana HH. 2024. Deliberative policy analysis of green open spaces in Lebak Regency Banten Province. Journal of Governance. 9(1).

Wicaksana HH. 2025. Analisis kebijakan deliberatif dalam pembangunan pariwisata berkelanjutan di Kabupaten Serang. Jurnal Kebijakan dan Administrasi Publik.

Creswell JW. 2014. Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches. 4th ed. SAGE Publications. Thousand Oaks.

Miles MB, Huberman AM, Saldana J. 2014. Qualitative Data Analysis: A Methods Sourcebook. 3rd ed. SAGE Publications. Thousand Oaks.

Gibbs M, Mengel F, Siemroth C, et al. 2022. Work from Home & Productivity: Evidence from Personnel & Analytics Data on IT Professionals. SSRN Electronic Journal.

Sokolic D. 2022. Remote work and hybrid work organizations. Proceedings of the 78th International Scientific Conference on Economic and Social Development.

Badan Riset dan Inovasi Nasional. 2024. Keputusan Kepala Badan Riset dan Inovasi Nasional Nomor 265/I/HK/2024 tentang Penetapan Lokasi Unit Kerja (Homebase Unit Kerja), Kawasan Lain Sesuai Penugasan, Wilayah Aglomerasi Kawasan, dan Coworking Space di Lingkungan Badan Riset dan Inovasi Nasional. Badan Riset dan Inovasi Nasional.

Badan Riset dan Inovasi Nasional. 2024. Keputusan Kepala Badan Riset dan Inovasi Nasional Nomor 266/I/HK/2024 jo. Nomor 77/I/HK/2025 tentang Sistem Kerja di Lingkungan Badan Riset dan Inovasi Nasional. Badan Riset dan Inovasi Nasional.

Badan Riset dan Inovasi Nasional. 2025. Surat Edaran Sekretaris Utama Badan Riset dan Inovasi Nasional Nomor 3/II.2/HK/2025 tentang Sistem Kerja di Lingkungan Sekretariat Utama Badan Riset dan Inovasi Nasional. Sekretariat Utama Badan Riset dan Inovasi Nasional.

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. 2025. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 4 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Tugas Kedinasan Pegawai Aparatur Sipil Negara secara Fleksibel pada Instansi Pemerintah. Kementerian PANRB.

Pemerintah Indonesia. 2023. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 21 Tahun 2023 tentang Hari Kerja dan Jam Kerja Instansi Pemerintah dan Pegawai Aparatur Sipil Negara. Sekretariat Negara.

Badan Riset dan Inovasi Nasional. 2023. Laporan Kinerja Sekretariat Utama Tahun 2022.

Badan Riset dan Inovasi Nasional. 2023. Laporan Pelaksanaan Survei Kepuasan Masyarakat (SKM) Badan Riset dan Inovasi Nasional Tahun 2022.

Badan Riset dan Inovasi Nasional. 2024. Laporan Kinerja Sekretariat Utama Tahun 2023.

Badan Riset dan Inovasi Nasional. 2024. Laporan Pelaksanaan Survei Kepuasan Masyarakat (SKM) Badan Riset dan Inovasi Nasional Tahun 2023.

Badan Riset dan Inovasi Nasional. 2024. Laporan Pelaksanaan Survei Kepuasan Masyarakat (SKM) Badan Riset dan Inovasi Nasional Tahun 2025.

Badan Riset dan Inovasi Nasional. 2025. Laporan Capaian Peningkatan Kualitas Pengawasan Triwulan III Tahun 2025.

Badan Riset dan Inovasi Nasional. 2025. Laporan Kinerja Sekretariat Utama Tahun 2024.

Dewi RK, Sarifudin A, Perdana FC. 2025. Laporan Gugus Tugas Penyederhanaan Birokrasi.

Jakpat. 2024. Survei Preferensi Model Kerja Generasi Z di Indonesia. Jakpat Research.

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. 2022. Survei Flexible Working Arrangement (FWA).




DOI: http://dx.doi.org/10.25157/dak.v13i2.26210

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.


##submission.copyrightStatement##

DINAMIKA

Program Studi Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik

Universitas Galuh

email: dinamika@unigal.ac.id

ISSN: 2356-2269
eISSN
: 2614-2945

Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara © 2023 by Program Studi Administrasi Publik, FISIP - Universitas Galuh is licensed under CC BY-NC-SA 4.0

Created by Admin