JABATAN STRUKTURAL ESELON III DAN IV: MODEL REKRUTMEN DAN PENEMPATAN DI SEKRETARIAT PEMERINTAHAN DAERAH KABUPATEN KOLAKA

Anis Ribcalia Septiana

Sari


Kajian ini bertujuan untuk mengetahui mekanisme pelaksanaan penempatan pegawai di Pemda Lingkup Sekretariat Kabupaten Kolaka pada eselon III dan IV. Penelitian menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan penentuan informan mengunakan teknik purposive sampling. Informan inti penelitian ini terdiri 5 orang yaitu Sekretaris Daerah, Kepala BKPSDM, Kasubid Pengadaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, Kabag Pengadaan Barang dan Jasa, Kasubag Kelembagaan, Anjab dan ABK. Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu mengunakan data sekunder dan primer melalui wawancara dan dokumentasi. Adapun hasil penelitian yaitu bahwa penempatan pejabat struktural di Pemda Kabupaten Kolaka khususnya pada eselon III dan IV pada indikator pengalaman, penempatan pegawai tidak mengunakan sistem senioritas, tetapi mengunakan penilaian kinerja oleh Tim Penilai Kinerja ASN dan pegawai berdasarkan pengalaman tinjauan masa kerja dan tingkat pengalaman kerja serta kesesuaian pengalaman kerja dengan jabatan yang akan dijabat memiliki prioritas. Pada indikator kecakapan, penempatan pegawai mengunakan penilaian atas dasar prinsip merit sistem melalui metode assessment jabatan, dalam artian bahwa penempatan pegawai belum sepenuhnya mengunakan uji kompetensi atau seleksi jabatan kepada semua eselon. Pada indikator kombinasi pengalaman dan kecakapan, diutamakan bagi para pegawai yang memiliki loyalitas, integritas, kedisiplinan, moral/etika, punishment dan reward, kesehatan jasmani dan rohani serta status perkawinan mendapatkan pertimbangan kuat. Hasil penelitian penulis maka dapat disimpulkan bahwa pola penempatan yang digunakan saat ini tingkat reduksi intervensi politiknya masih sangat tinggi dan peluang terjadinya diskriminatif akan dipastikan terjadi.Kata kunci: Penempatan, merit sistem, assessment.

Teks Lengkap:

PDF

Referensi


Amir, J. (2023). Bunga Rampai Manajemen Sumber Daya Manusaia (M. M. U. IPWIJA (ed.); Pertama). PT. Chishiki NoHikari Indonesia. https://doi.org/doi.org/10.31219/osf.io/v43p8

Arpin, Arpin & Agustang, A. (2022). Kesesuaian Pengangkatan Pejabat Struktural Pada Pemerintah Kota Makassar. Jurnal Ilmu Sosial Dan Pendidikan (JISIP), 6(1), 2093–2105. https://doi.org/10.36312/ jisip.v6i1.2763/

Blikololong, Mikael Laba & John EHJ, F. (2022). Analisis Perencanaan Sumber Daya Manusia, Penempatan Pegawai Dan Analisis Pekerjaan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pemerintah Kota Kupang Kecamatan Maulafa. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 3(6), 645–656.

Cahyadi, N. J. S. M. ; K. N. D. D. A. S. Y. L. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia (1st ed.). CV.Rey Media Grafika.

Dani, Moh.; Abdussamad, Juriko; Tohopi, R. (2023). Profesionalitas aparatur dalam penyelenggaraan pelayanan publik di kantor Kecamatan Batudaka Kabupaten Tojo Una-Una. Jambura Journal Administration And Public Service, 3(2), 2023.

Denny Kuswara, I. M. (2023). Implementasi Manajemen Pns Berbasis Sistem Merit Dalam Penempatan Jabatan Struktural Pegawai Di Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. CAKRAWALA– Repositori IMWI, 6(1), 336–351.

Harlena, Tanti; Eska Prima Monique, S. H. (2023). Pengaruh kompensasi dan pengalaman kerja terhadap kinerja pegawai asn pada Satpol PP dan Damkar. Jurnal Administrasi Bisnis Nusantara, 2(1), 35–42.

Ismail, N. (2019). Merit System Dalam Mewujudkan Transparansi Pembinaan Karier Aparatur Sipil Negara. Al’Adl, 10(1), 33–42.

Kartika, R. S. (2021). Kinerja ASN Dalam Menghadapi Refocusing Anggaran Di Masa Pandemi Covid 19. Jurnal Administrasi Dan Kebijakan Publik, 6(April), 20–41. https://doi.org/10.25077/jakp

Lay, M. R. (2023). Strategi Pengembangan Aparatur Pemerintah Daerah Dalam Otonomi Daerah. Jurnal Pendidikan Dan Konseling, 5(2), 1544–1553.

Manurung, Raudah Azzahra; Irwan, M. N. P. (2022). Peranan Analisis Jabatan Dalam Penempatan Pegawai (Studi Kasus Pada Bagian Organisasi Dan Tata Laksana Sekretariat Daerah Kota Binjai). Ekonomi Bisnis Manajemen Dan Akuntansi (EBMA), 3(1), 406–413.

Marwansyah. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Keempat). CV Alfabeta.

Mulyadi, T. D. (2022). Peran Kebijakan Mutasi Dan Penempatan Karyawan Terhadap Kepuasan Dan Kualitas Kerja Karyawan Outsourcing Perusahaan: Review Literature. JURNAL DARMA AGUNG, 30(3), 505–520.

Murdiastuti, H., Suhariadi, F., Airlangga, U., Studi, P., Psikologi, M., Semarang, U., Kulon, T., & Semarang, K. (2021). Perilaku Inovatif Aparatur Sipil Negara : Sebuah Studi Pustaka. CIVIL SERVICE: Jurnal Kebijakan Dan Manajemen PNS, 4(2), 61–70. https://jurnal.bkn.go.id/index.php/asn/article/view/332

Nani, Y. N., Tohopi, R., Tui, F. P., & Abdussamad, J. (2022). The Role of Bureaucracy Behavior On Increasing The Effectiveness of Educational Policies: Perpective of Robbin’s Theory Development. Sawala : Jurnal Administrasi Negara, 10(2), 236–255. https://doi.org/10.30656/sawala.v10i2.5570

Niswah, A. A. A. & M. Q. (2023). Efektivitas Pelaksanaan Mutasi Pegawai Negeri Sipil (PNS) Di Badan Kepegawaian, Pendidikan, dan Pelatihan Kabupaten Kudus. Jurnal Valuasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Bina Bangsa, 3(1), 79–102. https://doi.org/10.46306/vls.v3i1

Nurmaya, L., & Febrina, R. (2021). Implementasi Sistem Merit dalam Rekrutmen ASN di Kabupaten Kampar. 3(1).

Payu, S., Ahmad, M., & Monoarfa, V. (2023). Penempatan Dan Beban Kerja Mempengaruhi Kinerja Pegawai Di Pengadilan Negeri Gorontalo. JURNAL ILMIAH MANAJEMEN DAN BISNIS, 5(3), 945–952.

Permana, A. P., & Taufik, R. (2023). Implementasi Kebijakan dan Sistem Merit pada seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama Kabupaten Bangka Selatan 1. Responsive: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Bidang Administrasi, Sosial, Humaniora Dan Kebijakan Publik, 6(1), 15–30.

Puteri, P. (2022). Assessment Center dalam Manajemen Talenta ASN- Sebuah Eksplorasi Pengembangan. CIVIL SERVICE: Jurnal Kebijakan Dan Manajemen PNS, 16(2), 1–15. https://jurnal.bkn.go.id/index.php/asn/article/view/349

Putri, Liska, N. (2022). Pengaruh Rekrutmen dan Penempatan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Kecamatan Kemuning Palembang. Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran & SDM, 3(1), 13–18.

Sabaruddin, A., & Utomo, P. P. (2021). Pelaksanaan Promosi Jabatan Berdasarkan Merit System Di Kabupaten Kolaka Dan Kota Kendari Provinsi Sulawesi Tenggara. PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi Dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo, VIII(2), 248–258. https://doi.org/https://doi.org/10.37606/publik.v8i2.248

Sugiono. (2017). Metode Penelitian: Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sumiati, I. (2022). Pengembangan Model Sistem Informasi Administrasi Presensi Dalam Membangun Karakter ASN Berbasis Kinerja. TOHAR MEDIA, 2022. https://books.google.co.id/books?id=22enEAAAQBAJ&hl=id

Tampilang, J. H., Sambiran, S., & Pangemanan, F. (2019). Proses Mutasi Jabatan Eselon III Dan IV Di Kabupaten Minahasa. EKSEKUTIF Jurnal Jurusan Ilmu Pemerintahan, 3(3), 1–9. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/jurnaleksekutif/article/view/26251/25878

Woodard, C. A. (2000). Merit in Principle, Merit in Practice: An Investigation into Merit-Based Human Resources Management through the Lens of Title 5-exempt Organizations, PhD. Disertasion. Virginia Polytechnic Institute and State University. PhD. Disertasion.

Yusuf, M. S. Barusman, Citra, Amelia, Oktavianur, Moh. & Redaputri, A. P. (2020). Pengambilan Keputusan Penempatan Jabatan Struktural Aparatur Sipil Negara (ASN). Jurnal Aplikasi Manajemen Dan Bisnis, 6(3), 459–467. https://doi.org/https://doi.org/10.17358/jabm.6.3.459

Zulfia, Haira; Frinaldi, A. (2023). Urgensi Penerapan Budaya Inovasi Bagi ASN Dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi Publik Dalam Mewujudkan Reformasi Birokrasi. JIPAGS (Journal of Indonesian Publik Administration and Governance Studies), 7(1), 1–11. https://jurnal.untirta.ac.id/index.php/JIPAGS/article/view/17555/9983

Ade Miranti Karunia, 2023. "Sederhanakan Birokrasi, Pemerintah Pangkas Jenjang Jabatan ASN ", Klik untuk baca: https://money.kompas.com/read/2020/10/26/083800126/sederhanakan-birokrasi-pemerintah-pangkas-jenjang-jabatan-asn-




DOI: http://dx.doi.org/10.25157/dak.v10i2.10426

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.


##submission.copyrightStatement##

DINAMIKA

Program Studi Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik

Universitas Galuh

email: dinamika@unigal.ac.id

ISSN: 2356-2269
eISSN: 2614-2945

Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara © 2023 by Program Studi Administrasi Publik, FISIP - Universitas Galuh is licensed under CC BY-NC-SA 4.0

Created by Admin