TRANSFORMASI FUNGSI PROTOKOLER BERBASIS ADMINISTRASI PUBLIK UNTUK MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KEGIATAN PIMPINAN DAERAH PROVINSI PAPUA SELATAN

Nurlailah Nurlailah, Fitriani Fitriani, Syahruddin Syahruddin

Sari


Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pelaksanaan fungsi protokoler dalam kegiatan pimpinan daerah Provinsi Papua Selatan, mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitasnya, serta merumuskan strategi optimalisasi berbasis Administrasi Publik. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus untuk memperoleh pemahaman mendalam dan kontekstual terhadap praktik keprotokolan. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi dengan melibatkan 15 informan yang dipilih secara purposive dan dikembangkan melalui teknik snowball sampling. Analisis data menggunakan model interaktif Miles, Huberman, dan Saldaña yang meliputi reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan secara berkelanjutan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa fungsi protokoler telah berjalan sesuai prosedur, namun belum optimal dalam mendukung efektivitas kegiatan pimpinan karena masih berorientasi administratif dan seremonial. Efektivitas dipengaruhi oleh faktor pendukung seperti komitmen pimpinan dan kerja sama tim, serta faktor penghambat seperti keterbatasan sumber daya manusia, lemahnya koordinasi lintas unit, dan minimnya pemanfaatan teknologi. Penelitian ini merekomendasikan transformasi fungsi protokoler yang lebih strategis, adaptif, dan berbasis teknologi guna meningkatkan kualitas tata kelola kegiatan pimpinan daerah. Kata kunci: kata Fungsi Protokoler; Efektivitas; Administrasi Publik; Koordinasi;Transformasi Digital

Teks Lengkap:

PDF

Referensi


Buku :

Arahman, B. K., Hattab, S., & Ahsan, S. C. (2024). Kinerja Aparatur Sipil Negara Pada Bagian Protokol Dan Komunikasi Pimpinan Sekretariat Daerah Kabupaten Sigi Provinsi Sulawesi Tengah. Jurnal Ilmiah Penelitian Mahasiswa, 2(3), 687–700.

Cerrillo-i-Martínez, A. (2023). Principles of Good Governance, The. In Global encyclopedia of public administration, public policy, and governance (pp. 10085–10090). Springer.

Douglas, S., & Haley, G. R. (2025). Transforming HR into a strategic partner: a case study of organizational redesign for sustainable growth. Strategic HR Review, 24(3), 123–127.

Emmachika, O. L., Nnatu, A. U., & Okechukwu, N. N. (2026). Impact of Poor Internet Connectivity on Electronic Library Services and the Development of Offline-Accessible Digital Library Software. Journal Innovation in Information and Computer Technology, 3(1), 1–11.

Hobson, G., & Dennis, N. (2024). “I can’t be dealing with this brain fog”: A workplace focus group study investigating factors underpinning the menopausal experience for NHS staff. Maturitas, 180, 107889.

Huang, Z. A., & Wang, R. (2023). An intermestic approach to China’s public diplomacy: a case study of Beijing’s COVID-19 communication in the early stages. Journal of Communication Management, 27(2), 309–328.

LT, O. D. (2023). Human resources professionalism in public administration: Efforts to achieve good governance and organizational performance improvement in the era of bureaucratic reform. KnE Social Sciences, 8(17), 615–627.

Pudjono, A. N. S., Wibisono, D., & Fatima, I. (2026). Enhancing public sector performance management in Indonesia: the role of soft systems methodology in addressing local government challenges. Systems Research and Behavioral Science, 43(1), 281–305.

Riyanto, P., Humaid, H., Tambaip, B., Asmawi, M., & Lubis, J. (2024). Education and Welfare: The Role of Public Policy in Equalizing Educational Opportunities for the South Papua Generation. KnE Social Sciences, 574–588.

Steen-Tveit, K., Munkvold, B. E., & Rustenberg, K. (2024). Use of standard operating procedures for supporting Cross-Organizational emergency management: challenges and opportunities identified from a tabletop exercise. International Journal of Disaster Risk Science, 15(5), 673–687.

Syahruddin, S., & Tambaip, B. (2023). Implementation of the Independent Campus Learning Policy ”MBKM”: An Overview from the Perspectives of Students and Lecturers. Journal of Education Research and Evaluation, 7(3), 351–361. https://doi.org/10.23887/jere.v7i3.61918

Syahruddin, S., Tambaip, B., Tjilen, A. P., Riyanto, P., Jalal, N., Moento, P. A., Prasetya, M. N., & Enala, S. H. (2023). Membangun Karakter Positif dan Kepemimpinan Masyarakat Melalui Program Pemberdayaan di Merauke. KALANDRA Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 2(3), 95–105.

Tambaip, B., & Tjilen, A. P. (2023a). Analisis Kebijakan Publik dalam Derajat Kesehatan di Papua. Jurnal Kebijakan Publik, 14(1), 101–110.

Tambaip, B., & Tjilen, A. P. (2023b). Dampak Positif Kebijakan Dinas Pemberdayaan Perempuan Dan Perlindungan Anak Dalam Menangani Kasus Kekerasan Seksual Terhadap Anak. Musamus Journal of Public Administration, 5(02), 410–420.

Tambaip, B., Tjilen, A. P., Riyanto, P., & Ohoiwutun, Y. (2023). Higher Education Transformational Leadership in Papua: Analysis of Behavioral and Competency. Eurasian Journal of Educational Research, 106(106), 266–279.

Tjilen, A. P., Pattiselano, A. E., Widiastuti, M. M. D., Susanti, D. S., Waas, R. F. Y., Tambaip, B., Ririhena, S. W., & Riyanto, P. (2025). Evaluating cultural, historical, and socio-economic dynamics in the palm oil system: An implementation of sustainable governance. Journal of Governance and Regulation/Volume, 14(1).

Tjilen, A. P., Tambaip, B., Dharmawan, B., Adrianus, A., Riyanto, P., & Ohoiwutun, Y. (2024). Engaging stakeholders in policy decision-making for food security governance: Identification, perception, and contribution. Corporate Governance and Organizational Behavior Review, 8(1), 144–154. https://doi.org/10.22495/cgobrv8i1p12

Wang, Y., Zhang, M., Roehrich, J. K., Ma, R., & Zhai, Y. (2026). Scaling emerging healthcare technology: managing paradoxical tensions in a connected health platform. Journal of Operations Management, 72(2), 233–256.




DOI: http://dx.doi.org/10.25157/dak.v13i1.24012

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.


##submission.copyrightStatement##

DINAMIKA

Program Studi Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik

Universitas Galuh

email: dinamika@unigal.ac.id

ISSN: 2356-2269
eISSN: 2614-2945

Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara © 2023 by Program Studi Administrasi Publik, FISIP - Universitas Galuh is licensed under CC BY-NC-SA 4.0

Created by Admin