MEKANISME PELAKSANAAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DALAM MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN KEPADA MASYARAKAT, STUDI EVALUATIF PADA BADAN USAHA MILIK DAERAH PDAM TIRTA GALUH CIAMIS

ASEP NURWANDA

Sari


PDAM Tirta Galuh Ciamis sebagai salah satu perusahaan daerah yang memberikan jasa pelayanan air minum di perkotaan dan di pedesaan, PDAM menjalankan operasinya dengan prinsip-prinsip perusahaan, yaitu efisiensi dan mengusahakan keuntungan, guna memenuhi target mengisi kas pemerintah daerah.  Dilain pihak, PDAM juga dituntut untuk berfungsi sosial dalam memenuhi kebutuhan masyarakat akan air bersih, menunjang perkembangan dunia usaha dan perekonomian masyarakat, menunjang percepatan pembangunan di daerah yang pada akhirnya dapat mensejahterakan masyarakat.  Dua dimensi yang berbeda tentang keberadaan BUMD dalam hal ini PDAM Tirta Galuh Ciamis, hendaknya dapat dipadukan secara berimbang, walaupun sulit untuk dilaksanakan.  Berangkat dari hal tersebut, penulis mencoba untuk memberikan beberapa usulan strategi peningkatan kualitas pelayanan yang di berikan oleh pegawai dengan merujuk pada mekanisme pelaksanaan pengawas yang sebaiknya dilakukan oleh PDAM Tirta Galuh Ciamis di era otonomi.

Kata Kunci


Pengawasan; Kinerja Pegawai; Pelayanan Kepada Masyarakat; BUMD; PDAM

Teks Lengkap:

PDF

Referensi


Benveniste, GUY, Birokrasi, Terjemahan Sahat Simamora, Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada, 1997.

Bogdan, RC and SK Biklen, Introduction to Qualitative Research, New York : Foris Publication, 1982.

Dunn, William N, Pengantar Analisa Kebijakan Publik, Yogyakarya : UGM Press, 1992.

Faisal, Sanapiah, Format-format Penelitian, Dasar-Dasara dan Aplikasi. Jakarta : Rajawali Press, 1992.

Gaffar, Affan, Politik Indonesia, Transisi Menuju Demokrasi. Yogyakarta : Pustaka Pelajar, 2000.

Gould, Carol C, Demokrasi Ditinjau Kembali. Yogyakarta : PT. Tiara Wacana, 1993.




DOI: http://dx.doi.org/10.25147/moderat.v1i4.2850

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.


##submission.license.cc.by4.footer##

 

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.