PENGARUH KEPEMIMPINAN LURAH TERHADAP KINERJA PEGAWAI (Studi Deskriptif Kuantitatif di Kelurahan Cigembor Kecamatan Ciamis Kabupaten Ciamis)

Irfan Nursetiawan

Sari


Salah satu konsep yang mempengaruhi kinerja pegawai, yakni pengaruh dari kepemimpinan. Begitu pula dalam konteks aktivitas pemerintahan tidak terlepas dari pengaruh pimpinannya dalam mengelola organisasi yang dipimpinnya untuk menjadi lebih produktif dan para pegawainya memiliki kinerja yang baik.Penelitian ini bertujuan untuk: 1) menguji hipotesis besarnya pengaruh kepemimpinan Lurah terhadap kinerja pegawai di Kelurahan Cigembor Kecamatan Ciamis Kabupaten Ciamis; dan 2) untuk mengetahui kinerja pegawai Kelurahan dan untuk perbaikan kinerja pegawai Kelurahan sebagai bagian dari aparat pemerintah yang mengemban tugas untuk melayani kebutuhan publik atau masyarakat.Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian deskriptif kuantitatif. Penelitian kuantitatif merupakan salah satu bentuk penelitian ilmiah yang mengkaji sebuah permasalahan dari suatu fenomena, serta melihat kemungkinan  kaitan atau hubungan antar variabel dalam permasalahan yang ditetapkan. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan matriks korelasi antara dua variabel. Korelasi antara kepemimpinan Lurah terhadap kinerja pegawai diperoleh angka 0.469, hal ini berarti 46,9% data keduanya sangat berhubungan secara positif. Lebih jauh hasil tingkat korelasi dari data tersebut mempunyai tingkat hubungan yang cukup kuat, yakni berada diantara 0.40 - 0.599.Hasil penelitian dapat disimpulkan kepemimpinan Lurah berpengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan kinerja pegawai di Kelurahan Cigembor Kecamatan Ciamis Kabupaten Ciamis. Artinya; semakin tinggi pengaruh kepemimpinan, maka kinerja pegawai akan meningkat. Kepemimpinan meliputi; kekuasaan, kompetensi, kredibilitas, keberanian, kemauan dan semangat. Kata Kunci:   Kepemimpinan Lurah, Kinerja Pegawai, Kepemimpinan Transformasional, Otonomi Daerah.

Teks Lengkap:

DOWNLOAD PDF (English)

Referensi


Bass and Avolio (1994). Improving Organizational Effectivenees Through Transformational Leadership. London: Sage Publications.

C.S.T Kansil (2014) Pemerintahan Daerah di Indonesia: Hukum Administrasi Daerah. Jakarta: Sinar Grafika.

Dahlan, Dedi (2009) Start Young. Jakarta: PT. Gramedia Widiasarana Indonesia.

Djohan, Agustinus. J (2016) Lima Pilar Kepemimpinan di Abad 21. Malang: Media Nusa Creative.

Hadari, Nawawi (2006). Kepemimpinan yang Efektif. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.

Hamdani, D.A (2005). Pengembangan Kepemimpinan Transformasional. Bandung: UPI.

Hartanto, Frans. M (2009). Paradigma Baru Manajemen Indonesia: Menciptakan Nilai dengan Bertumpu pada Kebajikan dan Potensi Insani. Bandung: PT. Mizan Pustaka.

Hasibuan, Malayu S.P (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Indrawan, Rully.dkk (2016). Metodologi Penelitian: Kuantitatif, Kualitatif dan Campuran. Bandung: PT. Refika Aditama.

Muhammad, Thariq (2005) Kepemimpinan. Jakarta: Gema Insani Press.

Peraturan Pemerintah No. 73 tahun 2005 tentang Kelurahan.

Robins, Stephen. P (1996). OrganizationalBehavior: Concepts, Controversies, Applications. Canada: Prentice Hall.

Robbins, Stephen. P (2006). Fundamental of Organizational Behaviour. Canada: Pearson Education Canada.

Taniredja, Tukiran. Dkk (2014). Penelitian Kuantitatif: Sebuah Pengantar. Alfabeta: Bandung.

Wahyudi (2015). Manajemen Konflik dalam Organisasi: Pedoman Praktis Bagi Pemimpin Visioner. Bandung: Alfabeta.




DOI: http://dx.doi.org/10.25147/moderat.v3i2.690

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.




 

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.