PERAN HR ANALYTICS DALAM MENGELOLA TURNOVER KARYAWAN DAN MENDUKUNG PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERBASIS DATA PADA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Mulyana Nugraha, Ro'si Izzulhaq Ahmad, Tato Hendarto, Syahrul Alphiyan Rachman, Apri Budianto, Ading Rahman Sukmara

Abstract


Perkembangan teknologi informasi telah mendorong organisasi untuk memanfaatkan data dalam pengelolaan sumber daya manusia secara lebih efektif. Salah satu pendekatan yang semakin banyak digunakan adalah HR analytics, yaitu pemanfaatan analisis data untuk mendukung pengambilan keputusan dalam manajemen sumber daya manusia. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran HR analytics dalam mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi tingkat turnover karyawan serta mendukung pengambilan keputusan berbasis data dalam organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan analisis data sumber daya manusia yang diperoleh dari sistem informasi perusahaan, termasuk data mengenai pendidikan, jabatan, departemen, dan jenis hubungan kerja karyawan. Hasil analisis menunjukkan bahwa pemanfaatan HR analytics dapat membantu organisasi memahami pola turnover karyawan serta mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi retensi tenaga kerja. Selain itu, HR analytics juga dapat meningkatkan efektivitas perencanaan sumber daya manusia, memperbaiki proses rekrutmen, serta mendukung pengambilan keputusan strategis dalam pengelolaan tenaga kerja. Oleh karena itu, organisasi perlu mengembangkan kemampuan analitik dalam fungsi sumber daya manusia agar dapat memanfaatkan data secara optimal dalam meningkatkan kinerja organisasi.

Full Text:

PDF

References


Bassi, L. (2011). Raging debates in HR analytics. People and Strategy, 34(2), 14–18.

Baron, J. N. (2011). Utilising HR analytics to improve human capital decisions. Human Resource Management Journal, 21(3), 215–231.

Boudreau, J. W. (2006). Talentship and HR measurement and analysis: From ROI to strategic organizational change. Human Resource Planning, 29(1), 25–33.

Mondore, S., Douthitt, S., & Carson, M. (2011). Maximizing the impact and effectiveness of HR analytics to drive business outcomes. People and Strategy, 34(2), 20–27.

Pinsonneault, A., & Kraemer, K. (1993). The impact of information technology on middle managers. MIS Quarterly, 17(3), 271–292.

Shrivastava, S., Shaw, J. B., & McBride, I. L. (2003). Strategic alignment of HRM and information technology. Human Resource Management Review, 13(2), 201–223.

Snell, S. A., Stueber, D., & Lepak, D. P. (2002). Virtual HR departments: Getting out of the middle. Human Resource Management, 41(3), 309–326.

Ulrich, D. (1997). Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results. Boston: Harvard Business School Press.

Ulrich, D., & Dulebohn, J. H. (2015). Are we there yet? What’s next for HR? Human Resource Management, 54(2), 181–187.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

_______________________________________________________________________________________________ 

Journal of Management Review indexed by:

Journal of Management Review ISSN  2580-4138 (Print) and ISSN 2579-812X (Online))

_______________________________________________________________________________________________ 

Reference Mamanagement Tools

_______________________________________________________________________________________________